David de las Heras, director general de Grupo Kapital, analiza la transformación de un edificio histórico y la nueva generación de hospitality
Madrid, 24 de agosto-. El edificio ubicado en Atocha 125 se acerca a su centenario. En 1929 abrió sus puertas como Cine San Carlos, concebido desde su origen para el entretenimiento y la cultura. Casi cien años después, el edificio mantiene aquella vocación, pero ha sabido adaptarse a las nuevas formas de ocio de Madrid.
Actualmente, el edificio alberga Teatro Kapital y combina sus siete plantas y tres pistas de baile con una amplia oferta de gastronomía, espectáculos, conciertos, eventos y nuevas experiencias de hospitality. Su transformación se ha acelerado especialmente después de la pandemia, con una apuesta decidida por integrar restauración y ocio para que Atocha 125 tenga propuestas durante el día y la noche. “Atocha 125 demuestra que un edificio histórico no tiene por qué vivir de su pasado. Puede convertirse en un activo contemporáneo si tienes la capacidad de escuchar al cliente, invertir, innovar y adaptar sus espacios. Nuestra responsabilidad es mantener la esencia y, al mismo tiempo, conseguir que las nuevas generaciones quieran hacerlo suyo”, explica David de las Heras, director general de Teatro Kapital.
Esta evolución se produce en un Madrid que se consolida como una de las grandes capitales internacionales del ocio, la gastronomía y el entretenimiento. La llegada de nuevos grandes eventos, la Fórmula 1 y la transformación integral del Santiago Bernabéu son ejemplos de cómo Madrid está ampliando su capacidad para atraer visitantes y ofrecer experiencias más allá de sus actividades tradicionales. “Admiro especialmente la transformación del Bernabéu porque representa una idea que compartimos en nuestro sector: una gran marca debe ser capaz de crear valor más allá de su actividad original. El Real Madrid ha convertido su estadio en un espacio de experiencias, hospitality, gastronomía, eventos y entretenimiento que proyecta la marca y la ciudad mucho más allá de los días de partido. Es una visión que también beneficia a Madrid, genera actividad económica y empleo y abre nuevas oportunidades para sus visitantes”, explica De las Heras.
Para Kapital, el objetivo es seguir desarrollando ese principio desde el ocio y la gastronomía: convertir un edificio histórico en un destino, sin perder su identidad. “No queremos vivir de la historia de Kapital. Queremos reinventarla. Para mí, el verdadero éxito no es llenar una noche, sino conseguir que el cliente quiera volver. Eso exige honestidad, seguridad, calidad, innovación y una verdadera vocación de servicio, también hacia nuestros vecinos y nuestra ciudad”, añade.
Para el director del conocido club nocturno, esta filosofía bebe de dos referentes: Walt Disney y Steve Jobs: “Disney entendió que una experiencia nunca está terminada mientras exista imaginación para mejorarla. Y Jobs convirtió el inconformismo y la innovación en una forma de entender el liderazgo. Son principios muy aplicables al hospitality: cuando algo funciona, no puedes acomodarte; tienes que preguntarte qué puedes hacer mejor”.
Con la mirada puesta en 2029, cuando Atocha 125 cumplirá cien años, Grupo Kapital afronta una nueva etapa de transformación gastronómica y de entretenimiento con proyectos como Sexto Atelier, reforzando la vocación del edificio de seguir siendo un punto de encuentro para madrileños y visitantes. “La historia no puede ser nuestro límite. Tiene que ser nuestro punto de partida”, concluye.
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